1. 愿景---引领中国北方地区智能化产品应用和服务,成为员工、客户、合作伙伴、股东、社会都赞许和尊重的企业。
2. 使命---提供专业的智能化出入口产品和解决方案,持续为客户创造价值,追求客户满意。
3. 价值观---品质、服务、敬业、高效、共赢。
      (一)核心价值观:以员工为本,团队合作;学习转化,持续有效创新;精专经营,合理目标利润;坦率沟通,做事做结果,做人善始善终,感动客户。

(二)价值观执行细则:

1、以员工为本:

1)员工是企业最大财富,把员工自我价值的实现,与企业的发展目标相融合,奉献者定当得到合理

的回报,关心员工生活和家属,家和万事兴,促进员工安居乐业。

2)发现和赞赏他人优点,工作中取长帮短,不断提高工作能力、文化素养、精神追求和道德修养。

3)各项管理制度听多数人的意见,和少数人商量,先沟通后执行,最终达到自觉遵守,无为而治。

4)容许个性存在,但必须融入集体,不伤害他人,建立相互尊重、理解、信任和友爱的团队。

2、团队合作:

1)良好的商业嗅觉和服务精神,快捷反应解决客户需求,全体员工走群体奋斗的道路,胜则举杯相庆,

败则拼死相救。

2)成功没有速成没有个人英雄,只有团队合作、勤奋务实、持之以恒的敬业,发展公司平台。

3)奉献个人价值能帮助团队更加卓越才是最大价值。

3、学习转化:

1)向书籍学习,向优秀学习,向身边的人学习,向对手学习,通过学习提升“群体智力”和持续的

创新能力,成为有创造力的组织。

2)不做团队的“短板”,挤时间主动学习给自己“增高”和“充电”,不断提高员工的精神境界、工

作能力和协作技巧。

3)在工作中发现、纠错、成长是一个不断循环的过程,在践行中学习转化,强调有“学”更要有“习”,

从小事改进,小改进大奖励,大建议只鼓励。

4持续有效创新:

1)坚持品质稳定、功能实用、安装简单、操作便利、维护省心为产品基础。

2)采用先进的成熟技术和稳定产品,进行有效的持续创新和扩展应用。

3)改革公司各种经营资源的最佳配置,不断优化和创新管理,保持市场规模的较快速增长,有一定

规模才有低成本,没有低成本和高质量,必将衰落。

5、精专经营:

                1)专注于智能化出入口控制系统的产品经营,不断提升品质和扩展应用。

                2)坚持人才、产品、服务、工具、方案的专业化沉淀和积累。

                3)精专经营,有效保证销售、库存、配件、服务和技术的稳定和高效。

6、合理目标利润:

(1)提供稳定产品和高附加值服务,以市场为导向合理定价,不单纯追求经济利益最大化。

(2)有序竞争,保持合作伙伴和公司的合理目标利润。

(3)客户、公司、员工、战略合作伙伴是利益共同体,互利共赢才能健康可持续发展。

7、坦率沟通:

1)对内建立沟通平台和机制,沟通反对八卦,你对我有意见,不来找我沟通核对,先去和第三方说,

就是八卦。对内对外主动维护企业形象。

2)生活方面“无边界”沟通,工作方面带着方案提问题,不管发言人有何不足,相互之间都应该有

宽容的心态和赞赏的眼光,坦诚沟通。

3)对事不对人,具有批评与自我批评,需要交办协办事项要有依据。

4)感恩客户,感恩团队,胸怀大局,服从总体,真诚协作。

8、做事做结果:

1)勤奋务实和智慧,一开始就要准确沟通想好方法,积极主动的克服困难,做事做结果。

2)年度月度计划明确,细化到每一天,有序组织资源,贯彻执行,及时检查纠错,考核结果。

3)责任的核心在于责任心,每一件小事都要做好,错了绝对不要找借口。

9、做人善始善终:

1)谨慎聘用,加强学习培养和考核,不主动辞退践行企业文化且工作满一年员工,员工也需自律。

   (2) 员工对企业忠诚,时刻维护企业利益,多站在企业的角度换位思考,多主动和上级沟通。

(3)虔诚对待客户,明确底线和风险,坚守商业信誉和规则。

(4)选择建立行业长期友好的战略合作伙伴关系,合作共赢。

10、感动客户:

               1)有舍有得,发展行业优质客户,坚持礼仪规范和行为规范,担当负责,千方百计的追求客户满意。

2为客户提供最合理的解决方案,提供需求设计、产品选型、施工图深化设计、安装手册及现场技

术指导、 调试培训及使用手册、以及永续售后服务。

               3授权和激励员工主动为客户尽可能的提供各项增值服务,为客户创造最大应用价值。

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